Entièrement transformant Auchendreich

Auchendreich, nous déplorons les ravages de la réforme des soins de santé axée sur le marché, même en Angleterre, mais nous n’hésitons pas à apprendre des compétences et des idées remarquables engendrées par les rigueurs du commerce. Ainsi, nous avons le meilleur des deux mondes: revitaliser notre travail quotidien avec les dernières réflexions tout en conservant l’esprit dynamique unique du secteur public écossais traditionnel. Ainsi, au sommet d’août du Forum de leadership clinique pan-Auchendreich, une puissante équipe de Total Logistics Corporation de Waco, au Texas, nous a présenté la présentation PowerPoint la plus éblouissante jamais vue dans la région du Grand Conseil de la santé d’Auchendreich. Il a couvert chaque détail d’un plan impressionnant: de la sélection des leaders transformationnels à l’aboutissement de toute la tâche et l’enracinement d’une culture de la santé d’excellence permanente. En seulement trois ans, le £ 30m (€ 23 M $, 16 M $) de consultation feraient ressortir la prise de conscience, l’analyse, l’action et la réalisation de TLC, transformant ainsi totalement tous nos paramètres organisationnels et cliniques: du siège du conseil en difficulté à Inverdreich jusqu’à notre psychogériatrie la plus éloignée. Un médecin de la santé publique a demandé si cette méthodologie avait apporté équité et efficacité aux soins de santé aux États-Unis. Le président a refusé la question afin de gagner du temps pour discuter des problèmes locaux. Un urologue bronzé et en équipage, un réserviste de l’armée, a demandé si l’entreprise avait fait des soins de santé en dehors des États-Unis. L’orateur principal du TLC a cité des projets en cours d’un milliard de dollars dans un pays du Moyen-Orient proéminent que, pour des raisons de confidentialité commerciale, il n’a pas pu identifier. L’urologue a déclaré qu’il avait servi en Irak, et donc pensé TLC pourrait être trop occupé là-bas pour aider à Auchendreich dans un avenir prévisible.Eventuellement, un psychothérapeute a essayé de restaurer la civilité en complimentant l’orateur principal sur sa présentation. Ceci a remis l’urologue à ses pieds. Il avait entendu dire que les commandants américains en Irak avaient interdit PowerPoint à tous les briefings, parce que son utilisation au Pentagone avait convaincu les politiciens que la guerre était déjà gagnée. Le président le remercie pour ses contributions et clôt la réunion à 21h: malheureusement, sans consensus.